Accompagno le aziende di famiglia nel momento più delicato della loro storia. Non con un piano di successione sulla carta, ma con un percorso che tiene insieme i numeri, le persone e le relazioni.
Perché il passaggio generazionale è cruciale:
Preserva il patrimonio aziendale
Garantisce continuità operativa
Mantiene i valori fondanti
Apre a nuove opportunità di crescita
La maggior parte degli imprenditori lo rimanda.
Non perché non ci pensino, ma perché non sanno da dove iniziare, o temono di aprire conflitti che preferiscono non toccare.
Il fondatore
non riesce a immaginare l’azienda senza di sé
I figli
non sono ancora pronti, o non vogliono davvero essere lì
Tra i soci
ci sono tensioni che nessuno ha mai affrontato apertamente
Ogni conversazione
sul tema finisce in conflitto o viene evitata
Come ti aiuto
il metodo in 3 fasi
FASE 1
Assessment
Analizziamo la situazione attuale senza filtri: asset aziendali, competenze della nuova generazione, tensioni relazionali latenti, struttura proprietaria.
FASE 2
Strategia
Piano personalizzato con tempistiche realistiche, allocazione delle responsabilità e gestione delle aspettative di tutte le parti, incluse quelle che nessuno vuole mettere sul tavolo.
FASE 3
Implementazione
Accompagnamento fase per fase. Formazione della nuova leadership. Siamo presenti quando le cose si complicano, e si complicano sempre.
Dal primo incontro, senza peli sulla lingua, ha identificato e descritto le nostre diverse personalità. Da quel momento abbiamo capito che ci avrebbe portato fuori dalle sabbie mobili in cui eravamo impantanati.
Cliente survey 2026, Settore Storico Studio Professionale
CASO STUDIO
Bruno D’Olimpio, AM.CO.
La situazione
Bruno aveva costruito AM.CO. nel corso di una vita. Quando è arrivato il momento di passare il timone, nessuna urgenza esterna lo stava spingendo a farlo. E questo, come spesso accade, era il problema.
Senza una crisi, senza un trauma, senza una data scadenza, il passaggio generazionale rimane sempre “la cosa da fare il prossimo anno“. Intanto l’azienda resta agganciata al fondatore. E il fondatore resta agganciato all’azienda.
Il percorso
Con Improvia abbiamo lavorato su due fronti paralleli: la riorganizzazione strutturale dell’azienda per il nuovo corso, e il lavoro sulle persone — far crescere chi avrebbe dovuto prendere in mano la gestione, nei ruoli e nelle responsabilità.
Un passaggio generazionale non si fa solo sulla carta. Si fa sulle abitudini quotidiane di chi cede il controllo e di chi lo riceve.
Il risultato
Il passaggio è avvenuto. L’azienda ha un nuovo corso. Bruno lo sa, lo riconosce, ma ammette ancora oggi che ogni tanto l’istinto è quello di intervenire a gamba tesa.
Quella consapevolezza, quella capacità di fermarsi e riconoscere la scelta giusta anche quando va contro l’istinto: è questo il lavoro vero che si fa in un percorso come questo.
“Penso che senza un motivo scatenante non decideresti mai di separarti da ciò che hai creato. È innaturale. Eppure ancora oggi mi convinco ogni giorno quanto sia stata la scelta giusta da fare.”
Bruno D’Olimpio, AM.CO.
Bruno D’Olimpio, AM.CO.
Richiedi una consulenza strategica
Il momento giusto per pianificare il passaggio generazionale è adesso.
Non quando il fondatore si ammala. Non quando scoppia il conflitto tra i soci. Adesso, mentre c’è ancora tempo per farlo bene.
Perchè scegliere la mia consulenza
✓ 25 anni di track record verificabile
✓ Figura terza e neutrale rispetto a tutte le parti in causa
✓ Esperienza diretta con aziende di famiglia, studi professionali e PMI a conduzione familiare
Sono molto contento della professionalità di Armando che ha reso possibile questo passaggio generazionale. Davvero molto bravi a far crescere le persone come era necessario.
Bruno D’Olimpio, AM.CO.
FAQ
Quando dovrei iniziare a pianificare il passaggio generazionale?
Prima di quanto pensi. Il passaggio generazionale richiede mediamente 3-5 anni per essere gestito bene. Iniziare tardi significa fare scelte sotto pressione.
Come gestire i conflitti familiari durante la transizione?
Il mio ruolo non è prendere le parti di nessuno, ma creare le condizioni per trovare un accordo che funzioni per tutte le parti. È esattamente per questo che serve una figura terza.
Quanto tempo richiede in media il processo?
Dipende dalla complessità. In media tra i 2 e i 5 anni per un passaggio completo. Le prime fasi di assessment e pianificazione richiedono 3-6 mesi.
Cosa succede se i figli non vogliono continuare?
Identifichiamo insieme le alternative, da una vendita programmata a un management buyout, e accompagniamo l’imprenditore nella decisione più giusta.
