La sfida più grande per un’azienda familiare
Il passaggio generazionale non è un evento.
È un processo che determina il futuro della tua impresa.
L’80% dei passaggi generazionali fallisce. Non lasciare che la tua azienda diventi una statistica.
Perché il passaggio generazionale è cruciale:
Preserva il patrimonio aziendale
Garantisce continuità operativa
Mantiene i valori fondanti
Apre a nuove opportunità di crescita
Come ti aiuto
Accompagno la tua impresa attraverso:
1. Analisi della situazione attuale
2. Definizione della strategia di transizione
3. Preparazione della nuova generazione
4. Implementazione del piano di successione
5. Monitoraggio e supporto continuo
FASE 1. Assessment
- Valutazione asset aziendali
- Analisi competenze generazionali
- Identificazione criticità
FASE 2. Strategia
- Piano di transizione personalizzato
- Definizione tempistiche
- Allocazione responsabilità
FASE 3. Implementazione
- Affiancamento continuo
- Formazione leadership
- Monitoraggio risultati
Richiedi una consulenza strategica
Non aspettare che sia troppo tardi
Il momento giusto per pianificare il passaggio generazionale è ora.
Prenota una consulenza strategica gratuita per proteggere il futuro della tua azienda.
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Passaggi generazionali gestiti con successo
✓ Approccio personalizzato ✓ Supporto continuo ✓ Risultati misurabili
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“Armando è diventato un punto fermo del mio team per la sua assoluta efficacia nel guidare l’imprenditore e la sua azienda a superare i propri limiti, nel dargli l’organizzazione che necessita e nel creare sviluppo commerciale. Un esempio di etica, competenza e professionalità. Bravo Armando.”
Mirco Gasparotto
Mirco Gasparotto
“Grazie al supporto di Armando, ho preso la difficile decisione di liquidare la mia compagine sociale dopo 20 anni di collaborazione. Nonostante un iniziale senso di solitudine, questa scelta mi ha dato una rinnovata libertà e motivazione. Il percorso con Armando si sta rivelando di valore inestimabile per la mia crescita professionale e il raggiungimento dei miei obiettivi imprenditoriali.”
Gianfranco Marchetta – TSP SRL
Gianfranco Marchetta – TSP SRL
FAQ
1. Quando dovrei iniziare a pianificare il passaggio generazionale?
Il momento ideale per iniziare a pianificare il passaggio generazionale è molto prima di quanto tu possa pensare. Idealmente, dovresti avviare il processo almeno 5-7 anni prima del tuo previsto ritiro dall’azienda.
Questo perché un passaggio generazionale efficace richiede:
- Tempo per formare adeguatamente i successori
- Tempo per trasferire le relazioni chiave con clienti e fornitori
- Tempo per adattare gradualmente i processi aziendali
- Tempo per gestire gli aspetti emotivi e psicologici del cambiamento
La pianificazione anticipata ti permette anche di:
- Ottimizzare gli aspetti fiscali e legali della successione
- Testare diverse configurazioni organizzative
- Correggere eventuali problemi emersi durante la fase di transizione
Non è mai troppo presto per iniziare, ma può facilmente diventare troppo tardi. Se stai pensando che “c’è ancora tempo”, probabilmente è già il momento di iniziare.
2. Quanto tempo richiede in media il processo?
Un passaggio generazionale efficace e completo richiede mediamente dai 3 ai 7 anni, a seconda della complessità dell’azienda e del livello di preparazione dei successori.
Questo periodo può essere suddiviso in diverse fasi:
- Fase di assessment e pianificazione (6-12 mesi): analisi della situazione attuale, definizione degli obiettivi e creazione del piano strategico.
- Fase di preparazione dei successori (1-3 anni): formazione, affiancamento, trasferimento graduale di responsabilità e competenze.
- Fase di transizione effettiva (1-2 anni): passaggio formale delle responsabilità, con il predecessore che assume un ruolo sempre più consultivo.
- Fase di consolidamento (1-2 anni): assestamento della nuova leadership, con il predecessore che gradualmente riduce la sua presenza.
I passaggi generazionali più veloci (2-3 anni) spesso risultano i più problematici, con tassi di insuccesso significativamente più alti. Al contrario, quelli pianificati su periodi più lunghi (5-7 anni) mostrano statisticamente maggiori probabilità di successo.
È importante ricordare che ogni azienda è unica: dimensioni, settore, cultura aziendale, complessità organizzativa e dinamiche familiari sono fattori che possono significativamente estendere o ridurre questi tempi.
4. Quali sono i costi della consulenza?
I costi di una consulenza per il passaggio generazionale variano significativamente in base alla complessità dell’azienda e alla profondità dell’intervento richiesto.